مالك نادي إي سي ميلان، جيري كاردينالي، تحدث إلى ميكروفونات '7' التي تخص Il Corriere della Sera. إليك كلماته:
"الصورة في ساحة دومو خلال احتفالات البطولة؟ كنا قد رتبنا كل شيء بالفعل، لكن قررنا عدم إعلانها قبل المباراة الأخيرة حتى لا نتدخل في أمور الفريق. هناك قصة لم أُخبر بها أحد: كان والدي يرسلني إلى إيطاليا عندما كنت طفلاً. كنت هنا في عام 1982 عندما فازت الأزوري بكأس العالم: رأيت فرانكو باريزي، دانييلي ماسارو، باولو روسي، كان لدي صورتهم في غرفتي، سيتعين علي الحديث مع فرانكو و دانييلي على هذا! الذهاب إلى دومو كان مثل إعادة عيش لحظة عاطفية قوية جدًا: شعور مميز جدًا. تلك الصورة تكشف عن شغفي، و ليس عواطفي، هناك فرق. العواطف تنتمي للمشجعين، مسؤوليتي تتطلب الانضباط الذاتي. الكورفا سود رائعة. المشجعون شركاؤنا، جزء من التراث الثقافي للنادي: هناك مجتمع هنا، الأمر مختلف في أمريكا."
واستمر جيري كاردينالي قائلاً:
"لماذا ميلان؟ قبل الشراء، درست أكثر من 200 نادي أوروبي لمدة خمس سنوات. لطالما اعتقدت أن الروسونيري واحد من أفضل 4-5 أندية في أوروبا. نحن هنا بفضل ما فعله سابقونا، سيلفيو بيرلسكوني، جياني ريفيرا قبله، ساكي، باريزي، مالديني... لدي احترام كبير لبيرلسكوني، كانت لديه رؤية عظيمًا، النتائج تتحدث عنه. لقد أحضر ميلان إلى القمة، ثم كان من الصعب مواكبة التطورات لأن العالم كان يتغير، مع تطور قوي في استهلاك المحتوى و التكنولوجيا. هذا درس كبير، لا يمكنك أبداً أن تستريح على الأطلال. أندية كرة القدم هي منتجة للمحتوى و بالتالي يمتلكون الملكية الفكرية: إنها فرصة هائلة لاستخدام قيمتهم الحقيقية. بدأت منذ أكثر من 20 عامًا، عندما كانت تُعتبر الرياضة هواية للأثرياء. ما أحبه في الملكية الفكرية هو أنها قوية و تتحمل الأزمات المالية و الأوبئة، و لكنها تتطلب عملاً مستمرًا. ليس كافياً أن تظهر بالمال وتشتري: اليوم الجميع لديه المال، تحتاج إلى أفكار مبتكرة وخطة."
كيف كانت سنتك الأولى في ميلان؟ قال جيري كاردينالي:
"لم أفعل شيئًا بعد. دخلت بحذر، حافظت على التنظيم الذي ورثته. علاوة على ذلك، لدي احترام كبير لباولو سكاروني، الذي اختاره إليوت و قام بعمل كبير، و أشكره: إنه متسق جداً مع العالم الذي أنا منه و في نفس الوقت هو مشجع ميلان و له سلطة. كانت إحدى أفضل خطواتي جلب جيورجيو فورلاني (الرئيس التنفيذي) و ستيفانو كوتشيريو (المدير المالي) إلى ميلان، لم يغادروا إليوت بجدل. أعطوني الوقت الضروري لتقييم ما هو ناجح و ما هو غير ناجح. هذا هو الموسم الأول الذي أشارك فيه في سوق الانتقالات، في مشروع الملعب، ونبدأ في تطبيق أفكارنا لتعزيز العلامة التجارية. التغيير في الإدارة في الصيف؟ في ذلك الوقت، قال شخص ما: 'هنا، كاردينالي لا يريد أن ينفق على ميلان'. ولكن هل تعتقد أنني استثمر 1.2 مليار يورو فقط لتحقيق ربح سريع؟ إنه مشروع طويل الأمد: أريد الفوز، و لكن ليس مرة واحدة فقط، بل عدة مرات على مر الزمن. في كرة القدم، أريد أن أكون بيرلسكوني 2.0، لأكون بنفس تأثيره في سياق تغير تمامًا. الآن، مع أعلى عائدات في تاريخ ميلان، نواجه مرحلة جديدة: نريد أن نكون الأفضل، لكننا لا يمكن أن نفعل ذلك دون تغيير."
بالنسبة للجدل حول العملية مع إليوت، قال جيري كاردينالي:
"أحاديث لا معنى لها. الحقيقة هي أن شركة RedBird تمتلك 100٪ من ميلان: أدخلت 600 مليون في رأس المال وتسيطر على 100٪ من رأسمال هذا. إن استمرارية التعامل مع إليوت كانت خطوة جيدة، لذلك فضلت تمويلها النقدي النقي، دون حصص في رأس المال، بمبلغ 550 مليون يورو بسعر فائدة مثير للاهتمام للغاية، سأسدده خلال ثلاث سنوات. كان بإمكاني أن أرفع مليار في نقد، كان يمكن أن أُشرك بنوك طرف ثالث، اخترت أن أفعلها مع إليوت، لأن لدي احترام كبير لبول و جوردون سينجر. كانت وسيلة ذكية لشراء ميلان: يتيح لك اليقين و السرعة و إمكانية ضمان التواصل لبداية قوية."
بالنسبة لنموذج مونيبول Moneyball:
"من المهم أن نفهم أن البيانات هي مجرد أداة واحدة في مجموعة أدواتنا. من بين ما قرأت، يبدو أنه إذا كنت خبيرًا في البيانات، فذلك يعني أنك لا تجيد الإستكشاف للمواهب. إنها مقولة ساذجة. تمت كتابة Moneyball قبل 20 عامًا، اليوم يستخدم الجميع البيانات و لكن في محفظتنا، هناك شركة تحليلات لديها 13 باحثًا من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كرة القدم الأوروبية ليست بيسبول، إنها تتطلب مستوى مختلفًا من الدقة، ونعتقد أننا في طليعة هذا المجال."
بالنسبة لكرة القدم الإيطالية:
"الأمر الذي أثار انتباهي الأكبر في هذه السنة الأولى هو رؤية الفارق مع تشيلسي في مباراتي دوري أبطال أوروبا", قال جيري كاردينالي، "لذا أردت ميلانًا أكثر قوة بدنية، أسرع، أكثر شراسة، و يمكنك رؤية ذلك في المباريات الأولى. سأفعل كل شيء ليكون الميلان نادياً فائزًا، و لكن كشريك في الدوري الإيطالي، يجب علينا أن نأمل في التزام متساوي لتقليل الفارق للدوري بأسره مع الدوري الإنجليزي الممتاز. لتحقيق ذلك، نحتاج إلى التغيير. أعتقد أنني يمكنني المساهمة، لدي 30 عامًا من الخبرة، لقد عملت مع الأفضل. شركاء الشركات في محفظتنا هم آبل، أمازون، باراماونت، ديزني، إس بي إن، فوكس، و وجدت طرقاً مبتكرة لتحقيق الحد الأقصى من قيمة المنتج. أنا خائب من أن الدوري الإيطالي لم يأخذ خبرتي في اعتباره. حاولت مشاركة تجاربي، لكن، لا أحد يجد ذلك ذات صلة، حسب ما يبدو."
بالنسبة للملعب الجديد، قال جيري كاردينالي:
"المتطلبات جيدة. بموافقة بلدية سان دوناتو و المنطقة، قمنا بالفعل بعدة جلسات مثمرة للغاية. يتم دعم مقترحنا بمجموعة ضخمة من التقارير الفنية: سيكون ملعبًا حديثًا، على بُعد 10 دقائق بالمترو من دومو، سنقدم أحداثًا حية، سيؤدي فنانين عالميين إلى الأداء هناك في أرض الملعب. إنها فرصة ضائعة لبلدية ميلان، إلى أسفنا الشديد، لأنني طورت احتراماً كبيراً للعمدة سالا. أنا خائب الأمل، خاصة لأن هناك بعض الأقليات المسبقة، الذين عرقلوا الطريق حتى للمشروع في لا مورا. كان سيكون منشأ رياضي الأكثر صديقا للبئة في العالم، حيث يكون 85٪ مخصص للأماكن الخضراء و 15% فقط من المساحة الأسمنتية. هل أندم على الاستثمار هنا؟ لا، أشعر أنني في منزلي هنا. عندما اشترينا ميلان، قالوا لي في أمريكا: 'أنت مجنون، لا يمكنك ممارسة الأعمال التجارية في إيطاليا. هناك بيروقراطية، هناك سياسة.' و عندما فكرت في بناء ملعب جديد، قالوا لي: 'انسى ذلك. هل رأيت ما حدث في روما؟'. ولكن بغض النظر عن حقيقة أن يقال لي إنني لا يمكنني فعل شيء ما يزيد إصراري، أرى إيطاليا بعيون مختلفة، أعتقد أن الإيطاليين يتعاونون و منفتوحون للحوار. أرغب في الاستثمار أكثر هنا. عندما نبني الملعب الجديد، سيكون مشروعًا بقيمة مليار دولار و سيكون من دواعي سروري إذا تم دعمه من رأسمال إيطالي أيضًا. سيكون ردًا على أولئك الذين يدعون أنه لا يمكنك ممارسة الأعمال التجارية في إيطاليا."
بالنسبة لهواياته، قال جيري كاردينالي:
"اليوم، أقود أكثر وألعب التنس، وهو ما يهمني كاستثمار لشركة RedBird. لدي علاقة كبيرة مع نوفاك جوكوفيتش، وهو مشجع كبير لميلان."
