المدير التنفيذي لنادي إي سي ميلان، جورجيو فورلاني، أجرى مقابلة لموقع SocialMediaSoccer.com. إليكم كلماته:
كيف يمكن جعل بطولة تبدو قد فقدت جاذبيتها ودفنت تحت جبل من الديون جذابة لكل من اللاعبين و المستثمرين؟
"يجب علينا العمل بجد و القيام بكل شيء معًا. كرة القدم هي أداة استثنائية لجذب رؤوس الأموال و المشاركة في نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد. لدينا مشاكل نظامية، بما في ذلك البنية التحتية الرياضية المُحرجة. لدينا مشاكل جدية فيما يتعلق بالقرصنة في الأحداث الرياضية. لدينا مشاكل مع سلسلة من القوانين و الأنظمة التي لا تساعدنا على التنافس على المستوى الأوروبي. ببساطة: إذا أردنا أن ندمج هذه الجزء الكبير من الاقتصاد في النظام الوطني، فإننا بحاجة إلى التعاون بتناغم."
هل هناك الكثير من رجال الأعمال الأجانب مستعدين للاستثمار في كرة القدم الإيطالية؟ أضاف فورلاني:
"بالطبع، و لكن علينا التخلي عن الفكرة التي تقول بأن كرة القدم مجرد لعبة. كرة القدم هي صناعة. نتحدث عن أندية لها مئات الملايين من الإيرادات و التي يمكنها جلب مئات الملايين من الاستثمارات إلى بلادنا."
ماذا حدث مع ميلان؟ أجاب فورلاني:
"بعد سنوات صعبة، تمكن صندوق إيليوت، الذي أنقذ النادي من كارثة الإفلاس، من إعادة الانتعاش و إعادة إطلاق هذا النادي الذي يمثل تاريخ كرة القدم الإيطالية في العالم. اليوم، نحن نعيش مرحلة من النمو. نحن في فصل جديد مهم في تطور النادي، بدعم من الرؤية الاستراتيجية لجيري كاردينالي، و مهارات RedBird و خبرة الصندوق في أعمال الرياضة، و الإعلام، و القدرة على تطوير العلامات التجارية العالمية، و خلق التآزرات الصالحة."
وأضاف المدير التنفيذي لنادي إي سي ميلان:
"لقد بدأنا مسار نمو مهما للتقليل من الفجوة مع الفرق الكبيرة في أوروبا، خاصة أندية الدوري الإنجليزي الممتاز، التي يمكن أن تعتمد على إيرادات هامة."
بالنسبة للبنية التحتية. متوسط عمر ملاعب الدوري الإيطالي هو 61 عامًا، و ملاعب دوري الدرجة الثانية يبلغ 67 عامًا...
"رجال الأعمال الأجانب مستعدون للاستثمار في بناء ملاعب جديدة. هناك عجز فعلي على المستوى البيروقراطي و الإداري. هناك استعداد و هناك أموال متاحة، و لكننا لا نستطيع الاستثمار."
سيُكمل ملعب سان سيرو، الذي يلعب فيه ميلان و إنتر، مئة عام في عامين.
"حسنًا، ربما نحتاج إلى ملعب جديد... لقد عملنا لأكثر من خمس سنوات لإعطاء ميلان ملعبًا جديدًا، و لقد أظهرنا أنه يعد أمرًا ضروريًا بالنسبة لنا. إنه ضروري لمستقبل النادي، للعودة باستمرار إلى النخبة في كرة القدم الدولية. يحتاج ميلان إلى أن يكون لديه أجمل و أفضل الملاعب في العالم. نحن نريد أن نكون رمزًا عالميًا، نقطة مرجعية للابتكار و الاستدامة، نقدم التجربة غير المسبوقة، و أقصى قدر من الأمان و الراحة و الخدمات."
وأكمل فورلاني:
من المؤكد أن RedBird يريد أن يقدم للمشجعين تجربة و موطنًا يليق بمكانة هذا النادي العظيم ومناسب للعصر الحديث. و لدى صندوق RedBird خبرة في القيام بذلك بالفعل."
هل ستنجح في بناء ملعب جديد في ميلان، إيطاليا؟
"لدينا مشروع هام لملعب جديد في سان دوناتو. سنبذل كل جهد لتحقيق النتيجة، على الرغم من العقبات النظامية المتنوعة. نحن، كما ذكرت، في مرحلة جديدة من نمو ميلان تحت إشراف RedBird، و الملعب يمثل دعامة أساسية تركز عليها الإدارة، بدءًا من الرئيس باولو سكاروني. نتحدث عن شخص له سمعة دولية فريدة من نوعها. قيادة أساسية في السنوات الأخيرة. بشغف كبير، قاد مشاريع استراتيجية للنادي، بدءًا من خطة الملعب الجديد."
وفيما يتعلق بالمساعدة، فقد اختفت الإعفاءات الضريبية لكرة القدم... رد فورلاني:
"بالضبط. لقد تحدثنا كثيرًا عن مرسوم النمو الضريبي، و القوانين التي منحتنا مزايا ضريبية. تم إلغاء هذه القوانين. تظل كل السلبيات: من الهياكل المتهالكة إلى العقود، و إلى إمكانية تسجيل عدد معين من اللاعبين غير الأوروبيين. دون أن نذكر أن صناعة كرة القدم تولد دخلًا لخزائن الدولة من خلال الرهانات، و لكن لا ترى يورو واحدًا بسبب القانون الذي يمنع ذلك."
السؤال هو: هل كرة القدم صناعة؟
"نعم، إنها كذلك من حيث الإيرادات، و الاستثمارات، و عدد العمال، و الإيرادات الضريبية، و الرفاهية، و التوافق الاجتماعي، و أكثر من ذلك بكثير. إذا كانت قطاعات صناعية أخرى تتلقى مساعدات و إعفاءات ضريبية، و مساهمات، و حوافز، فمن الصعب فهم لماذا يجب استثناء كرة القدم من ذلك؟ يجب علينا صنع دائرة حكيمة: كلما كانت صناعة كرة القدم أكثر صحة، كلما أنتجت الإيرادات، و الأرباح، و الوظائف، و ساهمت في الإنفاق العام."
ختم فورلاني:
"إذا كنا قد سمحنا بفشل ميلان، لصرنا اليوم نتحدث عن كارثة وطنية من كل النواحي. بدلاً من ذلك، ميلان بصحة جيدة، و منتعش، و يرغب في مساعدة كرة القدم الإيطالية على الانطلاق من جديد."
