نشرت الكلية المرموقة هارفارد للأعمال وثيقة من 24 صفحة تحلل حالة نادي إي سي ميلان، حيث يشغل جورجيو فورلاني، خريج المؤسسة الأمريكية، منصب الرئيس التنفيذي. يتناول النص مشروع النادي منذ وصول جيري كاردينالي، مع تقديم رؤى من شخصيات مختلفة داخل هيكل الملكية و الإدارة.
فيما يلي تصريحات مالك نادي إي سي ميلان، جيري كاردينالي:
حول شراء نادي إي سي ميلان:
"عندما اشترينا إي سي ميلان، اتصل بي العديد من مالكي الفرق الرياضية الأمريكية قائلين: 'أنت مجنون. لا يمكنك ممارسة الأعمال التجارية في إيطاليا و من المستحيل تحقيق أرباح في كرة القدم الأوروبية.' معظم الأشخاص الذين يستثمرون في الفرق الرياضية يفعلون ذلك لأنهم متورطون عاطفياً. يضعون الفوز بالبطولات في مقدمة أولوياتهم، و غالبًا ما يرتكبون خطأ الاعتقاد بأن الإنفاق الزائد على اللاعبين النجوم يرتبط مباشرة بتحقيق الفوز. لكن هذا هو أسوأ شيء يمكنك القيام به كمستثمر."
حول الفوز بلقب الدوري الإيطالي في عام 2022:
"كان شغف الجماهير لا يُصدق. لم أرَ شيئًا كهذا من قبل. أرسلت صورًا لفريقي في نيويورك و قلت لهم: 'عليكم أن تكونوا مستعدين.'
"اشترينا النادي بقيمة 3.6 أضعاف إيرادات النادي؛ في المقابل، اشترى ملاك نادي تشيلسي الجدد ناديهم بقيمة تعادل 7 أضعاف الإيرادات، بما في ذلك الأرباح المحتملة. لقد أحضرت فريق نيويورك يانكيز للحصول على حصة صغيرة بسبب شراكتنا الطويلة الأمد و رغبتنا في نقل أفضل ممارسات الرياضة الأمريكية إلى إيطاليا. أعتقد أن نادي إي سي ميلان لديه القدرة على أن يصبح شركة تقدر بـ 5 مليارات يورو."
حول اختيار جورجيو فورلاني كرئيس تنفيذي:
"كان بإمكاني تعيين شخص لديه خلفية في كرة القدم الأوروبية. لكن جورجيو يفكر مثلنا في RedBird. هو، مثل ستيفانو كوتشيرو، فريد من نوعه في كرة القدم الأوروبية: شاب، بعيد عن القيام بالأشياء فقط لأن 'هذا ما اعتادوا عليه دائماً،' و يمتلك عقلية المستثمر، إيطالي ولكنه تلقى تعليمه و تدريبه في الولايات المتحدة و المملكة المتحدة. أدركت أن الجانب الأكثر أهمية في دور الرئيس التنفيذي في كرة القدم الأوروبية هو المحاسبة المالية و القدرة على الدمج بين الأداء على أرض الملعب و خارجها. إحضار انضباط مالي متقدم لسوق انتقالات اللاعبين و الحفاظ على التدفق النقدي الإيجابي هما جوهر استراتيجيتنا الاستثمارية، و هنا يأتي دور جورجيو."
حول زلاتان إبراهيموفيتش:
"معظم الناس قد يعتبرون تعيينه خطوة استعراضية أو يرونني كمالك مهووس بالمشاهير. الأمر عكس ذلك تماماً: أنا أبحث عن أفراد من الطراز العالمي يمكنهم تحسين أدائنا. مع زلاتان، أردت أن أثبت أننا سنفعل الأمور بشكل مختلف لأن هناك حاجة مشروعة للابتكار لتحسين إدارة هذه الأصول. لذلك، قمت بتعيينه في RedBird كشريك تنفيذي و مستشار أول للملكية في ميلان."
حول الضغط الإعلامي:
"توقفت عن قراءة الصحف هنا لأنها يمكن ببساطة أن تصنع الأخبار. أرى ذلك كسلسلة قيمة تضم مكونات مختلفة. الجماهير تقوم بدورها، لكن المشكلة هي أن معظم المكونات الأخرى في السلسلة تجعل من الصعب علينا تقديم الأفضل للجماهير. الإعلام غالباً لا يساعد، و كذلك الحكومة. مؤخراً، ألغوا المزايا الضريبية التي كنا نتحصل عليها على رواتب اللاعبين، مما يجعل من الصعب علينا التنافس مع الدوريات الأخرى. كيف يساعدنا هذا؟ ينبغي عليهم أن يدركوا أن كرة القدم واحدة من أكبر صادرات إيطاليا."
حول الراحل سيلفيو برلسكوني:
"ما فعله برلسكوني مع ميلان يذكرني بما فعله جورج ستاينبرينر مع فريق نيويورك يانكيز. كلاهما كان 'يشتري' البطولات (من خلال شراء أفضل اللاعبين في العالم دون النظر إلى التكلفة). في الثمانينيات والتسعينيات، كان ذلك ممكناً، لكننا لا نستطيع تحمل ذلك الآن. نحن نتنافس مع أندية من دوريات أكثر ثراءً، و لا يمكننا دفع رواتب اللاعبين كما يفعلون. علينا إنفاق كل دولار من رأس المال بذكاء أكثر من منافسينا."
حول بيع ساندرو تونالي:
"لم نبع تونالي إلى نيوكاسل يونايتد لأننا كنا بحاجة لذلك، بل لأننا تلقينا عرضًا ممتازًا وأجرينا تقييمًا للمخاطر والمكافآت. حصلنا على 70 مليون يورو (بما في ذلك المكافآت) بالإضافة إلى 10 ملايين يورو إضافية، وهو أعلى رقم في تاريخ الدوري الإيطالي. وبفضل هذا البيع، اشترينا ستة لاعبين جدد وجددنا الفريق بالكامل. نحن لا نبيع بدافع الضرورة - نبيع بشكل انتهازي. إذا بقينا منضبطين، سيكون هناك دائماً أطراف في السوق تتيح عوائد استثنائية للاعبين."
حول الملعب:
"يمكننا إجراء تجديد كبير للملعب الحالي أو بناء ملعب جديد يعكس الوضع الحالي لهذه الأندية كشركات ترفيهية حية. تكلفة التجديد تعادل تقريباً تكلفة بناء استاد جديد بالكامل. و لكن بناء الملاعب في إيطاليا يمثل تحديًا – آخر ملعب تم بناؤه في إيطاليا كان في عام 2011 وسعته 40,000 مقعد. أرغب في رؤية ملعب حديث بسعة 70,000 مقعد، لكننا لا نحصل على الكثير من الدعم من البلدية للحصول على الموافقات التنظيمية في موقعنا المفضل. كما أنني لا أزال أواجه صعوبة في التوفيق بين بناء ملعب على الطراز الأمريكي، الذي من المحتمل أن يكلف أكثر من مليار يورو، و عدم القدرة على تطبيق أسعار التذاكر الأمريكية. إنه تحدٍ حقيقي."
حول مشروعه في إي سي ميلان، قال كاردينالي:
"أنا لا أحاول أن أجعل إي سي ميلان أمريكيًا. أنا أحاول إدخال بعض العناصر الأمريكية التي يمكن أن ترفع ميلان بشكل بنّاء إلى المستوى التالي. كما أنني أركز مزيدًا من الاهتمام على الدوري الإيطالي. أنا فضولي لمعرفة كيف يمكننا مساعدتهم في التفاوض على صفقات الإعلام الدولية. في الولايات المتحدة، العلاقة بين مالكي الفرق و الدوريات مختلفة. هنا، هناك المزيد من الطبقات، الدوري الإيطالي، الاتحاد الإيطالي لكرة القدم، الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، الفيفا... هذا هو منحنى التعلم بالنسبة لي. في بلدي، كان بإمكاني فعل كل هذا و أنا مغمض العينين."
ما هي الأهداف قصيرة وطويلة الأجل لنادي إي سي ميلان؟ قال جيري كاردينالي:
"الفوز بالبطولات هو بالطبع هدف مهم. لكن عليك أن توازن ذلك مع 'الفوز بذكاء.' فاز إنتر بلقب الدوري العام الماضي ثم أفلس (في إشارة إلى المالك السابق المفلس، و ليس النادي نفسه). هل هذا حقاً ما نريده؟ بالنسبة للجماهير، وظيفتي هي الفوز بلقب الدوري الإيطالي كل عام – أفهم ذلك. بالنسبة لمستثمري، الذين يركزون على زيادة قيمة النادي، وظيفتي هي وضع إي سي ميلان في موقع ينافس فيه على لقب الدوري كل عام، ويتأهل إلى دوري أبطال أوروبا كل عام، و يذهب إلى أبعد حد ممكن في دوري الأبطال كل عام. هذا ما يعظم التدفق النقدي و قيمة العلامة التجارية. إنها الاستمرارية و تقليل تقلبات الأداء، و في النهاية، تضمن الاستمرارية."
