مؤسس شركة ريدبيرد ومالك نادي اي سي ميلان، جيري كاردينالي، تحدث في منتدى قطر الاقتصادي الذي تم تنظيمه بالتعاون مع بلومبيرغ. إليكم تصريحاته:
لديك نادي AC Milan، لديك UFL، لديك العديد من المصالح في عالم الرياضة. ما هو الحال الحالي للأعمال في عالم الرياضة؟
"بكلمة واحدة، 'فقاعة.' لكن 'فقاعة' لا تعبر تمامًا عن الأمر، هناك قطع كبيرة من الملكية الفكرية التي تحمل قيمة كبيرة، مع كمية هائلة من رأس المال... عندما يفكر الكثيرون في استثمارات الرياضة، فإنهم يشيرون إلى شراء فريق، وهذا، في رأيي، هو الجزء الأكثر تعقيدًا في إجراء الأعمال في هذا النظام البيئي. هناك العديد من الطرق المبتكرة للاستثمار في هذا العالم دون الحاجة لاستحواذ على فرق، سواء بشكل أغلبية أو أقلية: يجب أن تركز على تحقيق الربح من الملكية الفكرية التي تدور حولها هذه الفرق و التي تمثلها."
عندما تفكر في نادي ميلان و ما تعلمته حتى الآن، ما الذي تجده جديدًا بالمقارنة مع تجربتك التي استمرت عقدًا من الزمن في عالم استثمارات الرياضة؟
"الجواب هو أننا خلال هذه السنوات كملاك لنادي ميلان، عشنا بالضبط ما كنا نتوقعه. لكن معرفتها نظريًا و تجربتها على الميدان فيه اختلافات. أقول هذا لأن 'شركائنا' في ميلان هم الجماهير، و أنا آخذ هذا بجدية بالغة. في أمريكا، ملاك الفرق و الأندية لا تملك هذا النوع من 'الشراكة'، لكن في كرة القدم الأوروبية، هذا شيء يجب أن تأخذه بجدية. في كرة القدم الإيطالية، يجب عليك أن تأخذ ذلك بجدية كبيرة، و أنا أقوم بذلك. هناك فرصة هنا، على الأقل في رؤيتنا للاستثمار، لتحسين طريقة إدارة هذه الأمور بشكل احترافي. لم يعد الأمر يتعلق بـ 'هوايات للأثرياء'، الآن ترى رأس المال المؤسسي يتجه نحو هذه الحالات لأنها أنشطة ترفيه ذات مليارات الدولارات بالنسبة للأحداث المباشرة. يجب عليك أن تجد توازنًا. الجماهير بالطبع تريد الفوز في كل وقت. لكن في الرياضة، إذا فزت كل عام، فإنك تجعل المنافسة أقل اهتماما. العنصر البشري و تقلبه هو ما يجعل هذه الأشياء ذات قيمة. و لكن في أي حال، من الواضح أنك دائمًا تهدف إلى الفوز بالبطولة، للوصول إلى أقصى حد ممكن في المنافسة."
أضاف جيري كاردينالي:
"للقيام بذلك، عليك أن تجد توازنًا بين الهدف القصير المدى من الفوز في كل عام و الهدف الطويل المدى من الاستدامة والاستقرار في تقليل التقلب و تقليل الاختلاف في الأداء. هذه الأمور لا ينبغي أن تؤدي فقط إلى الدخل، فهذا سيكون كسل، و لكن بدلاً من ذلك، يجب أن تزيد من تدفق السيولة، و هو شيء إيجابي. أعيد استثمار تدفق السيولة المالية لتحسين الفريق و الفوز. إنها دائرة، لا تختلف عن ما يحدث في أي نشاط تجاري آخر. الأمر فقط أن العاطفة تتغلب أحيانًا هنا، و هنا أفضل شيء يمكننا القيام به لإدارة هذا المورد لإيطاليا و للمشجعين هو التأكد من أننا نعده للنجاح على المدى الطويل. ثم بالطبع نريد الفوز كل عام. هذا هو الجزء المثير. لم نكن أبدًا مساهمين أغلبية في كيان رياضي كبير مثل هذا من قبل. لم نكن أبدًا مساهمًا بالأغلبية في كيان رياضي كبير مثل هذا من قبل. بالتأكيد كنا نتحرك حولها، مثلا مع فرق مثل يانكيز أو كاوبويز، و لكن هذا جزء من عملية التعلم."
